2015年4月13日，以“新常態(tài)背景下的天津醫(yī)藥集團(tuán)‘十三五’規(guī)劃”為主題的首期集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)在金耀集團(tuán)報(bào)告廳舉辦，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組成員、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志以及戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作相關(guān)同志參加培訓(xùn)。

       華彩咨詢公司白萬綱博士結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢對(duì)天津醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略體系進(jìn)行了解析和構(gòu)建，講解了醫(yī)藥集團(tuán)作為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，在戰(zhàn)略上必須擁有的新思路、新打法、新亮點(diǎn)，提出了戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)、子公司基層首創(chuàng)和總部預(yù)調(diào)微調(diào)定調(diào)相互構(gòu)建而最終形成的體系，總結(jié)了戰(zhàn)略規(guī)劃編制的七步法。課程中，白萬綱博士列舉了行業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手情況，分析了競爭對(duì)手在戰(zhàn)略規(guī)劃方面的主要思路，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制提供了案例分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒。培訓(xùn)結(jié)束后，白萬綱博士詳細(xì)解答了與會(huì)人員的提問。

       以“高動(dòng)態(tài)調(diào)整下天津醫(yī)藥集團(tuán)的戰(zhàn)略落地與柔性管理”為主題的戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓(xùn)第二期將在下半年擇期舉辦。