增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 轉(zhuǎn)變思維模式
天津醫(yī)藥集團(tuán)召開(kāi)年中工作會(huì)議

文/集團(tuán)公司黨委辦公室

8月6日，天津醫(yī)藥集團(tuán)召開(kāi)年中工作會(huì)議，總結(jié)分析上半年工作，安排部署下半年工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思維模式、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)郭珉、總經(jīng)理盧彥昌，集團(tuán)黨建、經(jīng)營(yíng)工作小組成員，直屬、所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作小組成員李靜主持。

會(huì)議邀請(qǐng)BCG咨詢公司合伙人陳白平就“醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)”進(jìn)行了分析解讀。hjc888黃金城(中國(guó))官方網(wǎng)站-首頁(yè)公司總經(jīng)理王磊、中新藥業(yè)公司總經(jīng)理李顏分別以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 賦能營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)踐”、“終端為本 現(xiàn)金為王 實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題，分享了企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)和心得。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作小組成員幸建華、李靜、張平分別從財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面，對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題，提出了改進(jìn)思路和具體措施。集團(tuán)黨建工作小組成員劉澤紅、唐鐵軍分別對(duì)上半年紀(jì)檢監(jiān)察和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)總經(jīng)理盧彥昌以“增強(qiáng)危機(jī)意識(shí) 轉(zhuǎn)變思維模式 攜手推進(jìn)醫(yī)藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”為題，作上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他指出，集團(tuán)上下在混改落地的關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和股東對(duì)集團(tuán)發(fā)展的各項(xiàng)要求，積極克服疫情影響，不斷深化企業(yè)改革，增強(qiáng)市場(chǎng)化意識(shí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均取得大幅提升。他強(qiáng)調(diào)，我們一定要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清自身差距和問(wèn)題，搶抓機(jī)遇、深化改革，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。他結(jié)合下半年重點(diǎn)工作，從理清戰(zhàn)略規(guī)劃、嚴(yán)格考核機(jī)制、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、優(yōu)化資源整合、加速科研轉(zhuǎn)化、推廣精益管理和加快信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了工作部署。

集團(tuán)董事長(zhǎng)郭珉作總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦主業(yè)，做好“減法”，進(jìn)一步整合企業(yè)資源，合理優(yōu)化企業(yè)布局，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力，持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。二要降本增效，精打細(xì)算，加強(qiáng)人、財(cái)、物，數(shù)字化、信息化共享服務(wù)建設(shè)，精細(xì)化控制運(yùn)營(yíng)成本，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。三要整合營(yíng)銷(xiāo)體系，打造自己的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，運(yùn)用好數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新渠道，提高銷(xiāo)售人均貢獻(xiàn)率，緊緊圍繞客戶需求來(lái)發(fā)掘產(chǎn)品，給客戶能提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。四要打造“津藥”品牌，形成“津藥”企業(yè)文化價(jià)值理念。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)人才培訓(xùn)、選拔，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立市場(chǎng)化機(jī)制，提升人力資源整體效能。六要強(qiáng)化組織紀(jì)律，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力形成團(tuán)結(jié)一致穩(wěn)定和諧共謀發(fā)展的強(qiáng)大工作合力，保持良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。